Как выполняется программа развития опорного университета
Центральным в повестке дня научно-технической секции был вопрос о ходе реализации программы развития опорного университета в 2016 году.
Председательствующий первый проректор А.В. Навроцкий предоставил слово директору программы Л.М. Гуревичу. Леонид Моисеевич начал свое выступление с показателей результативности опорного университета, проанализировав требуемые цифры и реальные. Как показал анализ, просматривается положительная динамика в ходе реализации программы – в основном положение дел соответствует плановым показателям, а некоторые даже перевыполнены. Так, например, удельный вес численности обучающихся в магистратуре и аспирантуре в общей численности приведенного контингента (ВО) должен быть по плану 11,1 %, а в реальности этот показатель уже сейчас превышен и составляет 14,75 %. Или обратимся к публикационной активности – плановое число публикаций вуза в Scopus в расчете на 100 научно-педагогических работников должно быть 17, а в реальности эта цифра уже выше и, по данным на ноябрь, составляет – 17, 62 публикации. В то же время, отметил докладчик, нам необходимо увеличить число научных публикаций в журналах, индексируемых в Web of Science.
Докладчик также рассказал о мероприятиях, отраженных в дорожной карте опорного вуза. Так, например, модернизация образовательной деятельности предусматривает: совершенствование системы работы с абитуриентами, формирование портфеля востребованных образовательных продуктов, модернизацию технологий образовательной деятельности. Модернизацией научно-исследовательской и инновационной деятельности предусмотрено: совершенствование системы организации и сопровождения научно-исследовательской и инновационной деятельности, формирование портфеля востребованных интеллектуальных продуктов. В частности, в вузе должно быть создано три центра превосходства: два в ВолгГТУ под руководством академиков РАН В.И. Лысака и И.А. Новакова и один – в ИАиС под руководством А.Н. Богомолова. В дорожной карте опорного вуза также отражена модернизация системы управления университетом, предполагающая: создание и развитие эффективной системы управления в вузе, управление репутацией ВолгГТУ и т.д.; относительно развития кадрового потенциала – в университете уже создана школа компетенций, есть программа мобильности, предполагающая командировки не только в России, но и за рубежом.
По окончании отчета о ходе выполнения программы развития опорного университета поступили вопросы, один из них, наиболее животрепещущий: «Если что-то (имеются в виду показатели – прим. ред.) не выполнить по программе, какие будут санкции?». Ответил на него первый проректор А.В. Навроцкий: «Показатели – это ориентиры, как программа-минимум». Далее Александр Валентинович пояснил, если все стратегические показатели выполняются, то оценка реализации программы может быть положительной, в противном случае можно ожидать санкций. И привел пример, прозвучавший на недавнем совещании руководителей опорных университетов, когда один из таких вузов не смог отчитаться ни по одному из разделов модернизации.
На заседании НТС также были рассмотрены и другие вопросы.
Светлана Скворцова.
Фото Натальи Михайловой.