Выборы состоялись!

В пятый раз ректором ВолгГТУ избран И.А. Новаков

Коллектив техуниверситета – преподаватели, сотрудники, студенты поздравляют Новакова Ивана Александровича с избранием на должность ректора ВолгГТУ!
Уважаемый Иван Александрович!

Желаем Вам здоровья, благополучия, успехов и выражаем уверенность, что наш вуз под Вашим руководством достигнет новых высот и будет по-прежнему лидирующим.

И вот наступил решающий момент предвыборной кампании – 14 января в ВолгГТУ состоялась конференция по выборам ректора университета. Явка была почти стопроцентной – из 160 делегатов, представляющих научно-педагогический состав, другие категории работников и студентов университета, избранных согласно квотам представительства, присутствовали практически все, за исключением двух преподавателей, которые находятся в дальних командировках.

Открыв конференцию, председатель комиссии по выборам ректора В.И. Лысак предложил избрать президиум, в который вошли, кроме политехников, вице-губернатор, председатель областного комитета по образованию В.Н. Беспалов и председатель комитета по науке, образованию, культуре и общественным связям облдумы, ректор ВолГУ О.В. Иншаков. После избрания комиссий, необходимых для проведения конференции, было предоставлено слово кандидатам на должность ректора ВолгГТУ.

Первым выступил кандидат М.М. Матлин. Он был краток: обрисовав положение высшей школы в условиях реформирования, М.М. Матлин сделал неожиданное заявление: «Проанализировав все, я решил снять свою кандидатуру с выборов на должность ректора университета». Председательствующий уточнил у заявителя, осознанное ли это решение, и, получив утвердительный ответ, зачитал соответствующий пункт в Положении о выборах ректора, где предусмотрен такой вариант.

Кандидат И.А. Новаков говорил не столько о своей предвыборной программе, сколько о том, что сделано в университете за последние годы и что еще предстоит сделать. Его выступление было, как всегда, обстоятельным, глубоко аналитичным, изобиловало цифрами и примерами.
В прениях выступили 8 участников конференции, все поддержали кандидатуру И.А. Новакова на должность ректора ВолгГТУ. Затем объявляется перерыв для обмена временных удостоверений на мандаты. Для проведения тайного голосования избирается счетная комиссия. И вот звучат результаты голосования: 149 – «за», 7 – «против» и 2 не голосовали – ныне действующий ректор Иван Александрович Новаков вновь избирается коллективом на должность ректора университета. Зал взрывается аплодисментами!

P. S. В соответствии с Положением о выборах ректора университета, избранный ректор вступает в должность после утверждения его в должности Рособразованием и заключения с ним трудового договора.

Иван Александрович Новаков

– Я благодарен нашему коллективу за плодотворную работу, что обеспечило динамичное развитие университета.

Когда мы с вами определяли стратегию развития университета, это было более десятка лет назад, то обозначили основные направления развития вуза, которых придерживались все эти годы. И я полагаю, что будем придерживаться их в ближайшие, как минимум, 5 лет.

Ключевым направлением является опережающее развитие науки. Это и есть тот стержень, на который мы должны и впредь опираться.

Естественно, возникает вопрос: насколько эта задача реализована? Давайте проанализируем показатели, характеризующие результат деятельности нашего коллектива и, прежде всего, профессорско-преподавательского состава.

Если, например, в 1993 году у нас работало 54 доктора наук, профессора, 431 кандидат наук, то в 98-м году было уже 80 докторов, профессоров, 460 кандидатов наук, в 2003-м году, соответственно, – 111 и 517, а в 2008 году уже работало 150 докторов наук, профессоров и 632 кандидата наук.

Это говорит о существенном повышении потенциала, что, несомненно, связано с результативностью работы докторантуры, аспирантуры, в целом с развитием научных исследований. И это, несомненно, подтверждение того, что опережающее развитие науки способствовало именно росту научно-педагогического потенциала, как и признанию непосредственных дел коллектива.

Теперь проанализируем результативность наших научных, научно-методических работ. Если посмотреть на цифры, то мы увидим, что количество публикаций ежегодно существенно возрастает. Как и, например, количество учебных пособий с грифом министерства или учебников также заметно растет. При этом растет количество изданных учебно-методических пособий. Хотя, учебно-методическое пособие – это дополнительная литература, в том числе также требующая признания. Неслучайно эти показатели работы университета определяющие. Только учебники и учебные пособия с грифом являются наиболее значимым результатом.

Обратите внимание, как увеличилось за последние годы научное признание нашего коллектива. В год в журналах из списка ВАКа мы публикуем более 500 работ в центральных изданиях и в среднем 200-250 публикаций в «Известиях ВолгГТУ». Существенно изменилась за эти годы наша патентно-лицензионная работа, опять же с точки зрения авторского права на соответствующее решение.

Нацеленность на опережающее развитие науки реализуется и в филиалах как в ВПИ, так и в КТИ. Понятно, что результативность филиалов и основного университета разная. Но динамика та же. Так, например, в КТИ количество издаваемых учебных пособий возросло до 28 в год, так же количество публикаций в центральной печати за последние 5 лет составило 35.

Возникает вопрос: если в научном признании все так хорошо, то какие же задачи ставит соискатель на должность ректора? Я говорил о научном признании на примере научных публикаций, учебников, учебных пособий, издаваемых в России. Но давайте посмотрим публикации за рубежом. Если проанализировать за последние 3 года, то оказывается, что из 362 публикаций только 116 непосредственно в журналах, остальные – научные публикации. А если еще более внимательно проанализировать, то из числа всех этих опубликованных работ только 11 относятся к ВАКовскому списку, из них пять опубликованы в журналах союзных республик, но в журналах значимых.

Но тогда, что за работы те, которые опубликованы непосредственно в зарубежных изданиях? Они относятся к достаточно представительным научным школам, но их анализ говорит о том, что эти работы выполнены с ведущими научными центрами, например, московским университетом.

Понятно, без расширения научных стажировок, ведущих научных центров в том числе за рубежом, мы не сможем динамично развиваться на перспективу. Без контактов с ведущими университетами нам не удастся создать прорывные направления. А поэтому как ни развиваются непосредственно у нас научные школы, как ни возрастает количество кандидатов, докторов наук, работающих у нас, без этого тандема дальнейшее развитие не будет динамичным.

Говоря о признании, оценивается не только количество публикаций, но и количество грантов зарубежных, российских, финансирование в виде программ. Надо отметить, что у нас из года в год объем выполняемых работ растет: в 2006 году – 142 млн., в 2007-м – 177, в прошлом году – 205 млн. Даже если разделим на 31 (курс доллара), никогда, и в былые времена Советского Союза, политех не выполнял исследований в объеме 7 млн. долларов, как теперь.

Это говорит о том, что не будь признания, заказчики – а это либо предприятия, либо фонды, либо непосредственно министерства или администрации – не заказывали бы нам исследования в таком объеме и достаточно обширной тематике. В этой связи говорил и говорю, что возможность расширения финансирования по линии фонда фундаментальных исследований, непосредственно российского государственного гуманитарного фонда, либо соответствующих программ, конкурсов, объявляемых министерством либо агентством, посильна многим нашим кафедрам.

Очень приятно отметить, что, невзирая на известные экономические проблемы за рубежом и в стране, ВНТК получил на этот год заказ судостроительной промышленности. В декабре состоялась встреча с генеральным директором авиационной корпорации, которая заказывала материалы для российской авиации. А это значит, что уровень изготовляемых материалов позволяет нам осуществлять дальнейшее развитие этого подразделения.

Хотел бы отметить и следующее. В нынешних условиях высшая школа России начинает активно работать на рынке. Приведу пример. Прием в высшую школу за последние 1,5 десятка лет возрос в 3 раза. Но принимая и выпускников колледжей, выпускников ПТУ, слабо подготовленных выпускников школ на контрактную основу, мы сталкиваемся с проблемой качества подготовки.

Что ожидает нас в этом году? Абитуриенты будут предъявлять в высшую школу 4 сертификата. 2 – обязательные экзамены по математике и русскому языку. И далее в зависимости от профиля. По механическим специальностям – физика и информатика, по химико-технологическим и пищевым – химия и физика, для экономических специальностей – иностранный язык и обществознание. Стало быть, появятся сложности с отбором.

Научно-технологическая подготовка специалистов сегодня заключается не столько в способствовании овладению знаниями, сколько в развитии способности изобретать, творить и созидать. А это значит, на завершающем этапе обучения выпускные работы должны представлять те материалы, которые отражают ноу-хау. Причем, ноу-хау должно быть зарегистрировано – либо патент, либо статьи. И особенно это относится к подготовке магистров. Некоторое время назад мы ввели обязательность представления публикаций, и как вы видите, это дает свои результаты.

Переподготовка кадров, как и научные исследования должны все более динамично развиваться. Если посмотреть консолидированный бюджет, то на науку, научно-инновационную деятельность приходится примерно 26-27%. Этот процент не может быть меньше.

Мы участвовали в конкурсе инновационных вузов. На первом этапе попали в 70 вузов, отобранных во II тур. Во II туре оказались 46-ми. Я думаю, что оценка наша, с точки зрения рейтинга, была высокой.

Одна из главных сегодня задач, стоящих перед вузами – информатизация. Компьютер – это средство достижения соответствующего результата. Наш университет и многие вузы России уже достаточно хорошо оснащены. Понимая это, мы интенсивно развиваем локальные сети. Процесс достиг общежитий. Общежитие №3, где осенью прошлого года мы открыли локальную сеть, установили в 153 комнатах розетки. Такие же возможности у 1-го общежития. Многие студенты уже имеют свои ноутбуки, и мы должны обеспечить розетки для того, чтобы они работали в Интернете. Но чтобы они могли пользоваться электронными базами современных журналов, мы вынуждены работать над тем, чтобы наша молодежь владела английским языком.

Оснащение электронными учебниками, электронными базами, создание электронных пособий – это те задачи, которые нам с вами предстоит решать все более динамично. Нам предстоит дальнейшее развитие материальной базы. Сегодня мы в год приобретаем оборудование на сумму порядка 40 млн.

Много это или мало? Если считать в рамках нашего бюджета, это достаточно много, однако уникальная научная аппаратура стоит очень дорого. Но даже если мы не сможем ее закупить, в этом нет трагедии. На сегодняшний день наши связи с академическими учебными институтами настолько широки, что мы можем договориться об исследованиях. А оборудование для фундаментальных исследований мы закупали и закупаем.

Нам предстоит дальнейшее развитие материальной базы. Наш университет уже располагает площадями 180 тысяч квадратных метров.

В этом году мы сдадим первый пусковой комплекс высотного корпуса площадью 18 тысяч квадратных метров. Еще предстоит сделать сеть, закупить мебель и многое другое.

Тезис, который я уже озвучивал: для того, чтобы динамично развиваться, оснащаться, стимулировать оплату труда, нам, несомненно, необходимо расширять сферу научных услуг, без чего дальнейшее развитие вуза невозможно. Для того чтобы все это осуществлять, не нужно забывать и о человеческом факторе.

Много об этом говорить не буду, это я излагал в своей программе. Но скажу, что в ближайшие годы в числе основных направлений будет и социальная защита.

Вопросы соответствующей поддержки, сохранения существующей базы отдыха, профилактория, выделения материальной помощи, средств на летний отдых студентов, оплату труда, четкого стимулирования, полагаю, будут, как всегда, постоянно находиться в поле зрения ректората.

Михаил Маркович Матлин

– За то время, которое прошло с момента, когда моя родная кафедра деталей машин выдвинула меня кандидатом на должность ректора, я стал больше вникать в суть реформирования высшей школы. Я пообщался с вновь избранными ректорами ВолгГАСУ, ВАГС, ВГПУ. И, размышляя обо всем, пришел к выводу, что в такой переходный период, как говорится в народной мудрости, не имеет смысла менять коней на переправе. Поэтому сегодня мне представляется, что нет смысла, с точки зрения процветания нашего университета, менять руководителя. Проанализировав все это, я принял определенное решение и перед тайным голосованием снимаю с выборов свою кандидатуру.

Выступает вице-губернатор В.Н. Беспалов.

– Дорогие делегаты! Сегодня замечательный и значимый день. Выбирается ректор университета. В своем докладе Иван Александрович очень красочно показал динамику развития университета за последние 10 лет. Могу добавить только то, что Волгоградский государственный технический университет входит в число лидеров российских техуниверситетов. И это результат не только коллектива, но и руководителя вуза. В значительной степени благодаря упорству, настойчивости И.А. Новакова волгоградский техуниверситет стабильно развивается.

Этот год для вузов будет действительно непростым. Не лучшим образом сказывается и демографическая ситуация. Выпускников школ в этом году у нас будет 21 тысяча. На следующий год еще меньше – 19 тысяч. И так до 2012-го года их количество будет снижаться. Но дальнейший прогноз обнадеживает. В этом году в области уже родилось 26 тысяч детей, и постепенно темпы будут увеличиваться. Надеюсь, мы вернемся к такому показателю, когда в области рождалось ежегодно 40 тысяч детей.

И я уверен, что у вас замечательное будущее и что волгоградский техуниверситет станет если не федеральным, то исследовательским университетом. У вас, наверняка, это получится. Желаю успехов!

Слово-делегатам...

Директор Волжского политехнического института,
д.т.н., проф.
В.Ф. Каблов

– Наша конференция проходит в судьбоносное время, и само событие судьбоносно для университета. Мы выбираем не просто ректора, а лидера коллектива, от которого зависит очень много. Выработанное направление нашего университета, стратегия его деятельности, результаты зависят прежде всего от руководителя. По этим пунктам мы можем с уверенностью говорить, что решения принимаются верные, перспективные. Университет у нас огромный, и удержать такой коллектив, как единое целое, включая отдаленные наши филиалы – непростая задача. Но Иван Александрович с ней успешно справляется.

Если говорить о филиалах, то их создание и развитие – личная заслуга И.А. Новакова. Я уполномочен советом ВПИ сообщить, что мы проголосовали единогласно за эту кандидатуру.

Заведующий кафедрой МВ,
д.т.н., проф. Ю.П. Трыков

– И.А. Новаков 20 лет возглавляет ВолгГТУ. Он – первый выборный ректор и первый ректор – воспитанник нашего университета, один из продолжателей научной школы профессора Хардина. Непростые времена выпали на долю нашей страны и нашего вуза, но наш ректор всегда находил выход из любых ситуаций, решая сложные финансовые проблемы, расширяя материальную базу, поддерживая социальную сферу. Главной своей задачей как ректора И.А. Новаков всегда считал и считает развитие научных школ. Результат его целенаправленной деятельности общеизвестен – ВолгГТУ является крупным научным центром России. Подтверждение этому – участие в многочисленных конференциях от регионального до международного уровня. Изобретатели-политехники вносят весомый вклад в возрождение России.

Заведующая кафедрой МЭиЭТ,
д.э.н., проф. Л.С. Шаховская

– Почти за 80летнюю историю нашего вуза у нас было не так уж и много ректоров. Иван Александрович Новаков стал первым избранным ректором. С тех пор прошло 20 лет.

В 1988-93 годы вуз вступает в рыночные отношения. Мы выжили в этих непростых условиях. 1993-98 – годы рыночных реформ. Наш вуз в 1993 году перешел на двухуровневую систему подготовки кадров, стал университетом. 1998-2003 годы – это дефолт и Болонский процесс. Наш университет интенсивно развивался, сформировались новые научные школы.

2003-2008-е. Именно в эти годы очень значимую роль в развитии региона стали играть наши филиалы: Волжский политехнический и Камышинский технологический институты.

Внешняя среда нашей деятельности не очень благоприятна. Руководить вузом в таких условиях может только опытный, сильный человек.

Заведующий кафедрой ТОНС,
д.х.н., проф. Ю.В. Попов

– Ивана Александровича я знаю 40 лет. В 90-е годы, когда был страшный кризис в России, ректором вуза был И.А. Новаков, и мы выжили в этих трудных условиях. В это время институт наш стал университетом, мы перешли на двухуровневую систему подготовки. С 1999 года вуз начал динамично развиваться. Вы видите, как институт преобразился в материальном плане, значительно выросло количество компьютеров, учебной и научной техники. И вот это все, я считаю, – заслуга именно нашего ректора. Я думаю, что следующие 5 лет будут очень сложными. И я уверен, что в этой ситуации нужен антикризисный управляющий, такой ректор, который владеет политическими, экономическими вопросами, имеет авторитет в научном мире. Все это объединяет в себе наш бывший и будущий ректор Новаков Иван Александрович.

Д.т.н., проф.кафедры ТиГ
Г.Н. Злотин

– Избрание ректора университета – это важнейший этап в деятельности коллектива. Это возможность определить пути дальнейшего развития вуза, наметить стратегию и тактику его деятельности. И оттого, кто будет возглавлять вуз в течение ближайших пяти лет, зависит путь, по которому будет идти дальнейшее развитие всех направлений деятельности университета. Для того, чтобы реализовывать все эти задачи, современный руководитель должен быть не только профессионалом в своем деле, но и экономистом, и грамотным финансистом, и хозяйственником. Я считаю, что Иван Александрович Новаков обладает всеми этими качествами. Это позволяет ему успешно руководить в течение многих лет нашим коллективом, способствуя инновационному развитию университета.


Заведующий кафедрой физики,
д.ф.-м.н., проф. А.Г. Шеин

Я хотел бы высказать уважение Михаилу Марковичу Матлину за его гражданское мужество и предлагаю поддержать его предложение о снятии своей кандидатуры с выборов.

Работа ректора – это не просто работа. Ректор должен быть и организатором, и хозяйственником, и экономистом, и политиком. Мы все видим, что Иван Александрович является именно тем лицом, в котором все эти качества удачно сочетаются. А это значит, что Иван Александрович – на своем месте. Он сам трудоголик и умеет заставить работать всех. Мы вправе доверить Ивану Александровичу Новакову руководство нашим коллективом. Ему предстоит тяжелое время – работать в условиях реформирования. Тем не менее, хотелось бы, чтобы с помощью коллектива были решены все поставленные задачи.

Студент ФАТ Д.Б. Ширшов

– За пять лет моей учебы в политехе я видел, как университет менялся в лучшую сторону. Появилось больше возможности пользоваться Интернетом, воспользоваться компьютером теперь может практически каждый студент даже в университетских общежитиях. Открыты для свободного доступа электронные базы, что способствует успешной научно-технической деятельности студентов. Невозможно не сказать о прекрасном ремонте в главном корпусе, в библиотеке, в столовой и т.д. Не может не волновать студентов и материальный вопрос. У нас в вузе не только стипендию выплачивают всегда вовремя, но и регулярно премируют студентов за отличную учебу. Надеюсь, что и дальше наш университет будет развиваться и модернизироваться в соответствии с современными тенденциями развития образования.